作為60、70後管理人要成功與90後員工相處，必須要了解他們的特性，並適當地因應對象和情境調節自己的領導方式，這種亦是我們提倡的所謂「適時領導」(Situational Leadership)。 很多主管都抱怨不懂得如何推動90後，他們對很多事情好像都漠不關心。其實，90後跟他們的上一代都沒有太多不同，他們都是追求被欣賞和尊重，當然最好就是有實質的獎勵，不同的祇是他們要所有東西都要來得「即時」和「真誠」。 90後對於公式的事情會覺得沒有意義，例如每朝的早會，或一些匯報式的會議，甚至乎一些我們慣性的「開場白」，他們都覺得無聊和不願意參與；反之，他們希望知道這件事情工作的目的所在？遇著一些他們不明所以者，或者不認同的，他們會預期上司會跟他們解釋；他們抗拒公式化的會議，更加不喜歡每樣事都那麽 formal，要他們一本正經地隨傳隨到入房傾嘢，他們寧願上司走出來在他的位處去傾，或者用電話或用電腦打個短信給他，這樣他們就更加接受。 緊記90後都是比較自我的，他們都希望人家聆聽他們說話，所以和他們傾嘢的時候盡量要用開放式的溝通方法，令他們覺得自己的意見受到尊重

在之前各篇我都提及80、90後受到整個環境氣氛影嚮下，對工作產生的那種厭惡甚至不滿，令他們難以對企業投入，那種星期一和星期五的症後群（註：前者指星期一早上因為週末玩得太倦不想或無法上班；後者指星期五下午〔甚至上午〕己經想著去玩無法專心工作），和對加班的抗拒都令上司十分頭痛。再者，90後比80後更崇尚自由，更重視工作與生活的平衡，追求自我空間，他們認為在工作時間上Facebook，開會不停LINE、 We Chat、WhatsApp乃他們的個人自由，反之，他們就好像給人不斷規管。 作為60、70後上司要接受90後和他們之間存在著有很多差異，包括他們和機構的關係、與同事的關係、工作的方法、對領導者、以及對事業的取態等，我們要學習接納包容。再者，上司亦不要奢求可以改變他們，因為刻意去改變他們，祇會令他們覺得自我受損，失去自由，對上司、工作、甚至企業更為抗拒。 面對90後問題，60、70後上司要首先摒除偏見，不要便輕率把他們歸類(Stereotype)，要明白不同的90後會有自己的特點、價值觀和技能。很多90後都在意上司是否明白他們，至少不要誤解他們，因