在短短幾十年間，由人事行政工作為主的人事管理(Personnel Management) 轉變為以著重功能系統為主的人力資源管理(Human Resources Management) ，到今天回歸以人為本的人才管理 (Talent Management) ，可謂滄海桑田，變化不可說不大。 據我了解，人才管理(Talent Management) 這個名詞源自McKinsey & Company所發表 War of Talent一書，很明顯這為人才(Talent) 經歷過受冷落的時代(由工業革命帶來的資本密集Capital Intensive的形態) ，到現在的知識型經濟受到重新重視。現在五百強(Fortune 500) 公司都要標榜它們對人才是何等重視，甚至成為它們的競爭優勢。 我一向都覺得香港不論在人力資源管理或人才管理都跑得很落後，除了國際企業(Muti-national Companies) 拿著全球作業(World-wide Practices) 「活剝生吞」的推行外就好像沒有其他的攪作，所缺乏者正正是人才管理的核心 —— 以人為本。每

踏入2013年，我相信90後這個話題會更加受到注目，原因就是現在所有加入工作的生力軍，不論是中學或大專甚至大學畢業的都全是90後吧! 我在之前多篇的90後文章所提及的「特性」，都会成為他們上司－－你的「當前急務」，你亦休想可以幸免或逃避，祇有「勇敢」面對始為上策。 作為我為90後這個題目擱筆前的最後一篇，我不想講太多「大道理」，我想應該就簡單將我的「心得」或者「心法」講出來便好了。 心法〈一〉: 「放低身段」 90後特別著重平等，跟任何人都希望有對等的關係，這包括了他們的上司；因此作為他們上司的你，就切忌「擺款」，對他們呼呼喝喝；90後對自然親切的態度最為受落，時刻用同一個「水平線」去看待他們就可以吧! 心法〈二〉: 「留有空間」 大部份的90後都十分自我，亦崇尚自由，他們不喜歡事事受到監管，最享受就是工作既自由自己又可以「揸主意」，工作餘又可以上網和上Facebook等社交網站 Chit Chat。作為上司的你在工作上應該俾「位」滿足他們自主的空間；在非工作上祇勿「踩」入他們的私人空間，扮〝Friend〞Add 入Facebook，衹會令他們覺