

特色人才管理 – 中小企篇(二)
最近與一些本地商界頭頭傾談合作的時侯,順道取經,對中小型企業所面對的挑戰多了點了解。 大部份中小型企業都面對樽頸的問題,沒有能力進一步發展;不論它們的現況是如何風光或如何不濟,究其原因極堪細味。 很多比較成功的中小型企業都是因為它們積聚了某些優勢;它們大多很早便進入市場,有著先佔市場的優勢,例如擁有一些名牌的代理權,擁有一些黃金位置的鋪位,在相關行業或商會具影响力等,都令到他們不單衣食無憂,更擁有他們用不完的財富。這些老闆當然不是哈佛商學院的畢業生,他們亦沒有要走出香港北望神州甚至向世界出發的雄心壯志;在沒有能力和動力之下,自然祇是努力地保住江山罷了。 至於其他的中小型企業就仍然在掙扎求存,它們的老闆每天都在拚命揾錢,生意亦充滿挑戰,一不小心便會車毁人亡;相比成功的中小型企業老闆,他們更加無力發展,裏足不前。 很少中小型企業可以打開中國大陸市場,它們除了缺乏人力物力之外,對於如何可以叩門亦是妄無頭緒,這可以解釋為甚麽CEPA 那麽多年,香港企業進軍大陸仍然是那麽緩慢。 由於業務沒有大的發展,對人才的需求亦不大。再者,很多中小型企業老闆對發展它們的