在過去一段頗長的日子裏，自己都扮演企業內人力資源管理者的角色，對於林林總總的問題，都要坦然面對，盡力去解決；但是，問題並沒有因此而減小，相反，問題變得更多更複雜和深層，經常忙於「撲火」。現在，自己的角色己從「內部」轉變成企業「外部」顧問或醫生，可以抽身客觀地看問題，不需要太過顧慮老闆的想法而去扭曲自己的意見，因此，自己亦更清楚當今人力資源管理所面對的挑戰，藉此與你分享。 雖然自己以前的經驗幅蓋中、港、澳，其中亦負責過亞太區的工作，但始終對本地(香港) 的情況比較清楚，所以我分享的亦會針對本地企業的挑戰。我不諱言本地的人力資源管理相較八、九十年代已進步不小，這個從從業者人數的增長和地位的提昇可見一斑，他們普遍的學歷亦提高不小，各大院校亦積極提供相關長短課程，令到從業者或將投身者都具備良好的知識基礎。雖則有以上這麽大的進步，但本地的人力資源管理主事人能否像北美或歐洲某些國家的同業一樣可以成為老闆和部門的策略伙伴呢？最重要者是有幾多本地企業真的可以將他們的人力資源(或者人力資本Human Capital) 打造成競爭優勢? 談到人力資源管理新的挑戰，很

常言道工作配對，或者甚麼人揀工、工揀人，當中涉及兩個重要的問題：第一、你是否真的「喜歡」這份工作？第二、你是否真的「勝任」這份工作？如果沒有這兩個條件，去空談合適也是徒然！一個理想的事業前程離不開你是否對你所做的工作有沒有一份熱情 (Passion) ，然後就是你能否能勝利和好的成績表現，兩者缺一不可！ 「喜歡」作為一種條件說來好像有點抽象，你為甚麼對某類型的工作特別感興趣？這種偏好或者感覺，一定不是一時三刻的看法，這種來自心底的「喜歡」，說到底與你的性格(Personality) 和個性(Character) 有莫大關係，不是因為自己的特性絕不會產生一種「長久」的「喜歡」！〔注意：這裏不是指那些貪新鮮式的喜歡，而是由衷的喜歡〕 至於能否「勝任」一份工作？當中誠然與「能力」有關，但不要忘記我們作事業教練諮詢(Career Coaching) 時，往往是著眼未來，故此對你現在擁有的 Hard Skills 甚至 Soft Skills都只是一種參考而己；更重要者是你有否具備工作能力的潛質 (Potential) ，譬如作為一個業務代表 (Sales