November 8, 2013


 

當代管理先驅明茲伯格(Henry Mintzberg)主張,管理既不是科學,也不是專業,而是一種實務、使命。《明茲伯格談管理:經理人的一天 2011》 管理者必須透過經驗累積,並因時因地制宜,作為組織的代理人帶領下屬達成目標。他認為,有效的管理可視為巧思(遠見與創見)、技藝(經驗與實務學習)、科學(分析與系統化論證)三要素的結合與整合運用。

新世代網絡世界,誠然顛倒了很多傳統觀念,明茲伯格〝在經理人的一天〞一書中指出近年網路與資訊科技的發展,影響管理趨勢、工作步調或壓力,主要現象包括:

1. 管理工作步調變得異常緊湊、領導要作的決定...

October 10, 2013

能夠成為一名管理者或Manager,應該是大部份剛踏入商業社會工作畢業生的夢想吧!原因簡單不過,管理者在他們心中就代表了地位(不論在公司或社會) ,薪酬福利亦會比一般職員要高,不過最重要的還是擁有權力,可以呼喚其他人為他們工作。當然這種看法祇聚焦於事實的一部份,就是管理者的「回報」,對於他們的要求和要付出的就沒有關注。其實作為一個管理者在他的個人修為、他與他的群體(例如他所負責的部門或單位)的互動、和對企業整體的貢獻都有所要求,我希望在今次和以後數篇跟大家分享自己對管理者成功要素的看法。

由於「管理者」這個名詞的定義包涵廣闊,上至跨國...

September 13, 2013



「以牙還牙,加倍奉還」這個充滿力量的台詞,打動了無數日本打工仔的心,那種勇往直前,無懼「奸」難的行動力和執行力,不但令半澤可以絕處逢生,並且贏得他的同伴和下屬的無限支持,那種攝人的感召力,讓我們切切實實的上了一課領導學。

在這專欄裏面,我無意寫視評,亦無意亦毋須向你推介或分析這套破盡收視紀錄的人氣劇集如何精彩;我衹是受到半澤的超凡魅力所吸引,尤其那份攝人的領導力,令到我不能奈也要借他和大家分享自己對領導力的看法。

「半澤直樹」可以爆紅和令到看者皆熱血沸騰的原因,可能就是因為現實裏的上司 (或同事) 都不是這樣的,他們就算沒有「半澤...

August 23, 2013

我在前一篇很扼要地指出一些香港非營利機構的人力資源的問題,當中比較著重於一些比較明顯的人員現象,包括他們: 缺乏戰略思維缺乏商管知識和經驗 (以市場營銷、財務規劃和管理上)不擅長去營運非補助式的服務 (在利用科技知識和電子平台方面)缺乏動力工作態度保守被動等問題。儘管這些都是事實,但是真正的深層原因恐怕存在於非營利機構的領導結構上,相信若解決不了根本的問題,非營利機構在未來二十年也祇會依然故我、難言蛻變!

香港大部份的非營利機構本來就祇是依附於政府的團體,它們雖然各有歷史,但是性質都衹是作為政府提供社會服務的代理人。社會福利...

August 9, 2013


最近被邀請參與了一個內地社會組織訪港團,並負責了其中兩天的專題演講,分享了一些自己對香港非營利機構發展的看法,當中亦吸取了其他講者和參加者的真知灼見,令自己更加確認到香港的非營利機構 (Non-profit organizations) 絕對有需要去改變和進步。

香港的非營利機構包含廣泛,不過我比較感興趣的是專注提供社會福利服務的慈善團體,除了因為自己有多年在大型非營利機構擔當領導崗位外,亦因為自己對慈善活動的熱衷。自己相信世上仍有很多充滿理想的人願意投身社會服務,令到這個未盡完美的世界可以添加色彩。

根據社聯在2008年的估計,由香...

July 19, 2013



於上星期的講座中分享了自己對人力資源管理關鍵技能的一些看法,一眾參與者包括資深人力資源經理、經驗較淺的人力資源主任和即將進入職場的年青人等,他們都提出了很多值得深思的問題,在此我希望可以跟大家,尤其未能出席的朋友談談這些問題。


選擇人力資源專業作為事業發展的前景如何?


當有很多「專家」發表他們對選擇事業的意見時,很多年青人都被引導要成為專業人士,就算做不到醫生、律師、工程師、會計師,也要做甚麼治療師、護士等;他們對於仍在發展中,又沒有法定地位的人力資源專業存有疑問是絕對可以理解。但正如我在有關事業教練諮詢的篇章所說,選擇事業應以...

July 4, 2013

承上文談及當今人力資源管理面對的挑戰,相信大家都會覺得絕對是「前景」無限,惟很多年青人或者經驗人士在躍躍欲試之餘,又心恐自己力有不逮未能担此「重任」。所以今次特地以關鍵技能為題讓你有更深了解,再做前途決定。這些關鍵技能,更適用現職者参考和以此為目標。

關鍵技能 (Core Competency) 這個名詞源於企業競爭理論,泛指企業擁有又不易模仿的核心技能,能夠可持續地為企業發揮競爭優勢者;引用於個人的關鍵技能同樣指某行業某職能的成功因素。這種用於個人的關鍵技能可以依據人力資源常用的KSA模型去分析運用,KSA就是Knowledge, ...