特色人才管理 – 中小企篇(二)

最近與一些本地商界頭頭傾談合作的時侯，順道取經，對中小型企業所面對的挑戰多了點了解。

大部份中小型企業都面對樽頸的問題，沒有能力進一步發展；不論它們的現況是如何風光或如何不濟，究其原因極堪細味。

很多比較成功的中小型企業都是因為它們積聚了某些優勢；它們大多很早便進入市場，有著先佔市場的優勢，例如擁有一些名牌的代理權，擁有一些黃金位置的鋪位，在相關行業或商會具影响力等，都令到他們不單衣食無憂，更擁有他們用不完的財富。這些老闆當然不是哈佛商學院的畢業生，他們亦沒有要走出香港北望神州甚至向世界出發的雄心壯志；在沒有能力和動力之下，自然祇是努力地保住江山罷了。

至於其他的中小型企業就仍然在掙扎求存，它們的老闆每天都在拚命揾錢，生意亦充滿挑戰，一不小心便會車毁人亡；相比成功的中小型企業老闆，他們更加無力發展，裏足不前。

很少中小型企業可以打開中國大陸市場，它們除了缺乏人力物力之外，對於如何可以叩門亦是妄無頭緒，這可以解釋為甚麽CEPA 那麽多年，香港企業進軍大陸仍然是那麽緩慢。

由於業務沒有大的發展，對人才的需求亦不大。再者，很多中小型企業老闆對發展它們的人才都不甚重視。加上他們大多都極為忙碌(這與他們所有事情都要親力親為有很大關係) ，自己沒有時間去學習之餘，亦不欲下屬太叻，避免他們「起飛腳」，或者加快流失；故此他們對於人才培育都是採取非常被動的方式，哪怕下屬都是庸碌之才。

這種扭曲的「人才」態度(可能根本就沒有人才這個概念)，不但窒礙了人才發展，更加為中小企的長遠發展判上「死刑」，更不要奢望可以富過三代，在沒有人才支持下，恐怕一代也過不了。

歸根究底，人才管理(Talent Management) 的核心在於對人才的重視，找好的人才加以培育，那管中小企資源匱乏，它們亦可以發展一套適合的人才管理的方法，令它們可以持續發展，由小變中，由中變大，邁向世界。沒有重視人才的想法，其他的人才管理也免問吧！

對於真心希望企業可以長遠發展，真心相信人才可以扶助企業發展者，請繼續留意我下一篇文章，我會嘗試將中小企業的人才管理竅門逐一介紹。Please stay tuned….